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生产系统的目标有哪些分类

发布时间:2019-07-31 07:21 来源:未知 编辑:admin

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  目标的种类 依据目标的性质、顺序、层次等,对目标进行分类。 1、按照目标的性质分为: (1)数量化目标:以具体的数字所表示的目标,这种目标常用在直线部门。例如: ①销售量或销售额; ②生产量; ③利润或利润率。 (2)进度目标:这种目标常用在职能部门。例如:人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。 其达成标准为: ①X年X月底前完成草案编制; ②解决X X问题,以具体的方式纳入考评制度之中; ③满意度80%以上。 (3)改善目标:例如: ①改善X X工作的质量,零错误; ②减少业务所需费用,办事员由10人减为8人。 (4)改革目标:重新检讨部门的任务,建立新的组织目标。 (5)协同目标: 同等职位间的联络协调,部门与部门的共同目标。例如:“原料、物料充分配合满足生产需要”的目标为生产部门、采购部门、物料部门的共同目标。 “共同目标为提高产品品质”,则此目标即为质管部门的抽验目标,及现场管理部门的质量管理目标。 (6)集体目标:例如质管系统的团体目标。 (7)条件目标:为明确规定条件而设定的目标,条件变动时才修正目标。例如: 目标——以大宗购买方式降低X X材料的价格为每支5元。 条件——当市场价格涨落在5%以上时修正。 2、按照目标实现的顺序分为 (1)成果目标:销售量、生产量、利润等。 (2)手段目标:为实现成果目标所需的重要措施及手段。 3、欧氏区分 目标可区分为“改善目标”、“解决问题的目标”、“例行目标”。 (1)改善目标:此种目标是为企业发展而设定的目标。例如: ①X X年销售量要增加X X百万元; ②至X X年底市场占有率要达到X %。 (2)解决问题的目标:指当企业生存发生某些困难时,须解决问题而设定的目标。例如: ①为解决“市场占有率降低”而设定的目标; ②为解决“人事流动率偏高”而设定的目标; ③为解决“员工士气低落”而设定的目标。 (3)例行目标:指为维持企业生存所必须设定的目标。运行不适当,势必影响企业内部的正常运转。例如: ①标准生产率; ②维护人员须定期润滑机器。 4、根据组织层次分为 依据组织层次,可区分为总目标、单位(部门)目标、个人目标。 (1)总目标:指整个公司的经营目标、大方向。公司总目标是由企业高层主管(董事长或总经理)制定,而经过董事会认可之后得以正式设立。通常根据本行业及整个经济与市场的环境及未来的发展趋势、历史经营业绩以及企业的发展愿景等制定的,内容不外乎获利能力、市场占有率、生产能力等。 (2)单位(部门)目标:公司目标经过分解形成各单位(部门)目标。 (3)业务单元目标:部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。 (4)个人目标:业务单元目标经过分解落实岗位任职人员的身上,形成员工个人目标,目标管理的目标单位是锁定“个人”的。 如此,由上而下形成一个目标体系,下一层目标都是为了达成上一层目标所必须的手段。此目标体系实现公司总目标的保证。 5、根据目标的多元内容分为 (1)业务目标:指业务方面的常规目标。 (2)培养下属目标:对下属的培训开发、辅导培养等方面的目标。 (3)自我发展目标:个人的自我发展目标。 若欲提升下属能力,基于“培植下属目标”,也要帮助下属去设定自身的“自我发展目标”。 (3)目标标准 所设定的目标即使非常正确,若缺乏“标准”,在实际执行过程中,由于无法测量其达成程度,从而导致监督无法施行,结果仍会出现问题。 常见的“目标基准”如下: ①金额——营业额增加、成本减少; ②比率——与前期相比,营业额增长率、成本减少率、利润增长率等; ③量、件数——索赔件数、报告量; ④时间——处理事务的时间缩短; ⑤人数——工作人数减少; ⑥期限——严守完成时间; ⑦指数——印象、评估、满足度、占有率

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